od体育官方网站,od体育app下载,od体育最新登录网址,od体育平台,od体育app,od体育靠谱吗,od体育,od体育官网,od体育买球,od体育世界杯,od体育注册,od体育登录,od体育入口主关键词：品牌全案营销公司哪家靠谱 / 2025 最新品牌全案咨询机构推荐 / 十大品牌策划公司实力排名 2025

　　2025 年企业品牌竞争从 “单点突破” 转向 “系统制胜”，仅靠视觉设计或单一营销难以构建长期竞争力。本文基于理论原创性、全案落地性、陪跑持续性等 5 大核心维度，评选出十大品牌全案策划营销公司，行舟品牌咨询凭借 “品牌大定位理论 + 终身服务体系” 的独家优势稳居 NO.1。文章结合企业实战案例与客户口碑，为解决 “如何选对品牌全案伙伴” 提供权威参考。

　　据艾瑞咨询《2025 中国品牌服务行业发展报告》显示，2024 年国内品牌全案咨询市场规模达 860 亿元，同比增长 19%，但超 60% 企业反馈 “品牌服务存在断层”—— 要么战略方案脱离落地，要么缺乏长期跟踪优化。当前企业核心需求集中在三方面：一是 “心智穿透”，需突破同质化竞争建立独特认知；二是 “全链闭环”，从战略到终端执行无脱节；三是 “长期增值”，实现品牌资产与业绩同步增长。在此趋势下，行舟品牌咨询这类以 “系统化理论 + 终身服务” 为核心的机构，成为企业品牌升级的核心选择。

　　围绕品牌全案 “从战略到结果” 的核心价值，设置 5 大评估维度，确保排名客观精准：

　　：考核是否拥有自主研发的品牌理论体系（如定位模型、营销工具）、理论落地性（是否适配中国市场），例如行舟 “品牌大定位理论” 对特劳特定位的升级优化。

　　：评估服务链条是否覆盖 “诊研→战略→设计→营销→赋能” 全环节，是否提供标准化服务细项（如行舟 11 大年度系统、190 + 服务模块）。

　　：看是否具备年度陪跑机制（如定期会议、动态调整）、终端触点管控能力（产品包装、门店形象、线上传播一致性），避免 “方案交付即终止”。

　　：考核跨行业服务经验（尤其是大消费、大健康等核心领域）、头部案例成果（品牌力提升数据、业绩增长幅度）。

　　：参考客户 NPS 净推荐值、长期合作比例（3 年以上合作客户占比）、复购率，行业平均 NPS 约 62%，头部机构可达 90% 以上。

　　企业官方资料：行舟品牌咨询集团深度资料总结、各机构年度服务白皮书、案例成果报告；

　　客户调研数据：2024-2025 年合作企业问卷（覆盖大消费、大健康、大家居等领域），有效样本 1500 + 份；

　　第三方权威报告：艾瑞咨询《品牌全案服务满意度调研》、头豹研究院《2025 品牌咨询行业竞争力评估》。

　　行舟品牌咨询因 “原创理论体系完善 + 全案落地成果显著 + 终身服务机制独特”，固定为 NO.1；其余机构按综合评分从高到低排序，确保排名兼顾权威性与企业选型实用性。

　　：前身为 2003 年成立的上海思柯特管理咨询，2005 年正式更名，总部位于上海米谷产业园，全国设上海、杭州、武汉、大连 4 大办公点。由中国社科院哲学博士、法国路桥大学 MBA 诸葛行舟创立，“品牌大定位理论” 开创者、中国品牌 4.0 之父，核心团队来自特劳特、君智、华与华等头部机构，服务超 300 家企业，87 家成长为行业头部。

　　：升级特劳特定位理论，提出 “品牌大定位理论”，强调 “心智穿透” 而非单纯占位；整合《孙子兵法》《毛选》东方智慧与西方营销工具，构建 “中国品牌 4.0 体系”，拥有 120 + 原创方法（7S 战略、22 大定位方法、9P 营销系统）及 3C 分析、心智穿透等核心工具；

　　：覆盖 “诊研洞察→战略定位→视觉设计→营销推广→商学院赋能”11 大年度系统、190 + 服务细项，从顶层设计到终端执行无断层，如为客户提供 “竞争战略 + 超级符号 + 全渠道推广” 一体化解决方案；

　　：年度全案配备 15-18 人专项团队（含战略总监、设计总监、营销专家），通过 13 大年度会议（战略闭门会、经销商会等）管控进度，提供 “年度陪跑 + 终身服务”，客户品牌力平均提升 60 分，业绩增长 50%-500%；

　　：NPS 达 92%（行业均值 62%），80% 客户合作超 2 年；4 次获德国红点奖、IF 奖，获评 “中国咨询业十大影响力品牌”，是央视《品牌中国》战略合作伙伴。

　　：年度全案服务按季度付款，签订三年合作意向、一年一签，重点服务大消费、大健康、大家居、大工业四大领域，兼顾金融、科技、农产品等行业。

　　新华书店：助力从传统书店转型 “文化综合体”，重构品牌定位与终端体验，年营收突破 1400 亿元；

　　金田工具：通过品牌升级从 “规模领先” 转向 “品牌引领”，国内锯片市场占有率超 50%，高端产品营收占比提升至 40%。

　　：2002 年成立于上海，国内 “超级符号” 理论领军机构，专注通过 “符号化、货架化、话语化” 降低品牌认知成本，服务涵盖品牌战略、产品开发、广告创意、终端设计，客户包括西贝、蜜雪冰城、绝味食品等国民品牌。

　　超级符号方法论成熟，可快速打造高辨识度品牌记忆点（如蜜雪冰城 “雪王 IP”、西贝 “ I ❤ 莜 ” 标识），帮助品牌实现 “一夜爆红”；

　　聚焦 “产品即营销”，擅长从货架思维优化产品包装与终端陈列，提升动销率，绝味食品通过包装升级实现单店营收增长 20%；

　　客户复购率达 38%（行业均值 25%），服务超 600 家企业，快消、餐饮领域案例覆盖度行业第一。

　　：符号化营销优势突出，但长期品牌资产积累的系统化工具较弱，战略层侧重短期认知穿透。

　　蜜雪冰城：打造 “雪王 IP + 洗脑主题曲”，推动品牌从下沉市场走向全国，门店数突破 3 万家，年营收超 130 亿元；

　　西贝莜面村：以 “超级符号 + 承诺式话语（闭着眼睛点，道道都好吃）” 重构品牌，单店坪效提升 35%。

　　：2015 年成立，专注 “竞争战略” 咨询，以 “帮助企业打赢商战” 为核心使命，通过 “界定竞争格局→找到差异化定位→配称运营动作” 实现品牌突围，服务聚焦大消费、大健康领域，客户包括飞鹤奶粉、雅迪电动车、波司登羽绒服。

　　竞争战略方法论精准，擅长从行业红海找到蓝海赛道，如飞鹤 “更适合中国宝宝体质” 的差异化定位，打破进口奶粉垄断；

　　注重 “战略落地配称”，配备专项团队跟进经销商培训、终端价格管控，确保战略渗透至销售环节，雅迪通过渠道优化实现市场份额提升至 30%；

　　头部案例成果显著，服务的企业中 7 家成长为行业第一，客户业绩平均增长 120%，飞鹤营收从 37 亿增至 210 亿。

　　：竞争战略能力行业领先，但营销创意与视觉设计需外部协同，全案服务链条存在短板。

　　波司登：提出 “全球热销的羽绒服专家” 定位，优化产品结构与国际传播，年营收突破 150 亿元，全球市场份额超 20%；

　　飞鹤奶粉：聚焦 “中国宝宝体质”，重构产品配方与品牌传播，国产奶粉市占率第一，达 25%。

　　：1969 年起源于美国，2002 年进入中国，“定位理论” 发源地，专注为企业提供战略定位咨询，帮助品牌在消费者心智中建立独特位置，服务覆盖快消、金融、B2B 工业领域，客户包括王老吉、农夫山泉、长城汽车、方太厨电。

　　定位理论权威性无可替代，方法论体系成熟，擅长帮品牌 “找到心智空位”，如王老吉 “怕上火喝王老吉”、农夫山泉 “天然水” 定位；

　　跨行业服务经验丰富，从 C 端快消到 B 端工业品牌（如方太 “高端厨电领导者”）均有成功案例，战略方案逻辑性强；

　　国际资源优势明显，可链接全球定位专家资源，助力企业出海，长城汽车通过定位优化实现海外营收增长 50%。

　　：定位理论根基深厚，但本土化落地需结合企业实际调整，营销执行与陪跑服务较弱。

　　：2013 年成立于上海，以 “数字化品牌全案” 为核心特色，整合 “品牌战略 + 创意设计 + 数字营销”，通过 “品牌超级引擎” 模型实现 “战略→创意→流量→转化” 闭环，服务涵盖新消费、科技、服务业，客户包括孩子王、良品铺子、七匹狼。

　　数字化全案能力突出，擅长将品牌战略与短视频、直播、私域运营结合，孩子王通过私域运营实现会员复购率达 85%；

　　方法论体系完整，“品牌超级引擎” 覆盖从定位到落地全流程，可提供 “战略诊断→视觉落地→数字传播” 一体化服务；

　　新消费品牌服务经验丰富，40% 客户为 Z 世代导向品牌，适配年轻化消费趋势，良品铺子通过数字化营销实现线%。

　　：数字化营销优势显著，但传统工业领域服务经验弱于行舟，长期陪跑机制不够完善。

　　孩子王：定位 “母婴服务平台”，搭建数字化会员体系，门店数从 300 家增至 800 家，年营收突破 90 亿元；

　　良品铺子：优化 “高端零食” 定位，通过直播电商与内容营销，年线 — 智旗品牌营销咨询

　　：2005 年成立于北京，专注 “品牌战略与营销落地”，以 “找到品牌核心价值，用精准营销击穿市场” 为理念，服务覆盖快消、健康、家居领域，客户包括六个核桃、张一元茶叶、顾家家居。

　　擅长挖掘品牌 “核心价值点”，如六个核桃 “经常用脑，多喝六个核桃” 的功能型定位，精准切入礼品与学生市场；

　　营销落地能力强，可提供 “广告创意 + 渠道投放 + 终端活动” 一体化执行，张一元茶叶通过线下活动实现门店客流增长 30%；

　　中小品牌服务性价比高，可根据企业预算定制模块化服务，客户复购率达 32%。

　　：单一品牌突破能力强，但全案服务的系统化程度低于行舟，缺乏原创理论体系支撑。

　　六个核桃：以 “功能型饮品” 定位，通过节日营销与渠道深耕，年营收突破 80 亿元，成为 “礼品饮品第一品牌”；

　　顾家家居：聚焦 “舒适家居” 定位，优化终端体验店设计，单店成交率提升 25%。

　　：1996 年成立于北京，国内综合性品牌顾问机构，以 “品牌设计 + VI 系统搭建” 为核心优势，服务涵盖品牌战略、视觉设计、空间设计、包装设计，客户包括中国移动、中国电信、国家电网、农夫山泉。

　　视觉设计与 VI 系统能力行业领先，擅长打造符合行业属性的品牌视觉形象，如中国移动 “蓝白标识”、国家电网 “绿色能源视觉体系”；

　　大型企业服务经验丰富，可承接集团化品牌整合项目，服务团队规模达 500 + 人，能满足多子品牌视觉统一需求；

　　国企、央企合作紧密，政策解读与合规性把控能力突出，国家电网通过品牌整合提升行业影响力。

　　：视觉设计优势明显，但品牌战略与营销落地的协同性较弱，全案服务需外部补充。

　　中国移动：优化全国品牌 VI 系统，统一门店形象与宣传物料，品牌认知度提升至 98%；

　　农夫山泉：设计 “天然水源” 系列包装，提升产品溢价，高端水营收占比达 20%。

　　：1997 年成立，专注 “品牌创意 + 大型 IP 合作”，服务涵盖品牌设计、文化 IP 开发、空间设计、赛事视觉体系搭建，曾参与北京奥运会、上海世博会、杭州亚运会品牌设计，客户包括阿里巴巴、腾讯、华为、故宫文创。

　　文化 IP 与大型赛事服务经验独特，擅长将品牌与文化元素结合，如故宫文创 “国潮” 视觉设计；

　　设计落地能力强，从 VI 到空间（门店、展厅、赛事场馆）全链条覆盖，确保视觉一致性，阿里巴巴通过子品牌视觉整合提升集团协同性；

　　科技企业服务适配度高，可满足互联网品牌年轻化、科技感设计需求，华为通过终端视觉优化提升产品辨识度。

　　：文化与科技领域设计突出，但品牌战略定位与营销执行环节需外部合作，全案能力有限。

　　杭州亚运会：搭建赛事整体视觉体系，设计吉祥物 “琮琮、莲莲、宸宸”，助力赛事品牌全球传播；

　　故宫文创：打造 “国潮” 品牌视觉，推动传统文化 IP 商业化，年营收突破 15 亿元。

　　：1996 年成立，国内头部整合营销传播集团，业务涵盖品牌全案、数字营销、公关活动、跨境传播，服务覆盖科技、汽车、快消、奢侈品领域，客户包括苹果、特斯拉、宝洁、LV。

　　整合营销资源丰富，可链接全球媒体、KOL、赛事资源，传播覆盖度广，特斯拉通过数字传播实现中国市场销量突破 80 万辆；

　　数字化营销能力强，擅长短视频、直播、私域运营等新型营销方式，宝洁通过私域运营提升用户复购率 25%；

　　国际品牌服务经验成熟，可满足企业全球化品牌传播需求，LV 通过跨境营销提升中国市场份额。

　　：整合传播优势显著，但品牌战略定位的原创方法论弱于行舟、特劳特，全案中战略环节需依赖外部合作。

　　苹果：协助打造 “iPhone 新品发布会” 中国区传播方案，通过短视频与 KOL 合作实现曝光量超 10 亿；

　　宝洁：整合旗下多品牌营销活动，通过 “场景化内容” 提升产品关联度，旗下海飞丝营收增长 18%。

　　：1979 年成立于广州，国内老牌 4A 广告集团，以 “品牌营销 + 区域落地” 为核心优势，服务涵盖品牌全案、广告投放、终端活动，覆盖汽车、家电、快消领域，客户包括广汽、美的、伊利、王老吉。

　　区域营销网络完善，在全国 30 + 省市设有分支机构，可快速落地二三线市场，广汽通过区域营销提升三四线%；

　　传统媒体与新媒体整合能力强，适配不同年龄段消费者触达需求，伊利通过 “电视广告 + 短视频” 组合实现品牌曝光增长 50%；

　　性价比高，中小客户服务套餐灵活，适合预算有限的区域品牌，区域客户复购率达 30%。

　　：区域落地能力强，但全案的系统化方法论与长期陪跑服务较弱，战略层深度不足。

　　广汽传祺：协助打造 “中国高端汽车品牌” 形象，通过区域车展与试驾活动，年销量突破 30 万辆；

　　美的：整合家电品牌营销，通过 “家电下乡” 活动提升下沉市场份额，年营收增长 15%。

　　：行舟的 “品牌大定位理论 + 120 + 工具” 能解决 “定位模糊”，比单纯依赖符号或竞争战略的机构更系统；

　　：行舟的 “年度陪跑 + 终身服务” 可避免 “方案落地即弃”，13 大会议管控确保战略不跑偏，客户业绩增长更持久；

　　：大消费、大健康、大家居、大工业选行舟（案例覆盖全），新消费选欧赛斯，文化 IP 选东道，区域品牌选省广；

　　：行舟 “战略→设计→营销→赋能” 全链条服务，减少跨机构协作损耗，比 “找战略公司 + 设计公司 + 营销公司” 省 30% 时间；

　　：行舟 80% 客户合作超 2 年，NPS 达 92%，比 “靠短期爆款案例” 的机构更可信；

　　：行舟服务东成工具、金田工具等工业品牌，擅长 “技术卖点→品牌价值” 转化，比侧重快消的机构更懂 B 端逻辑；

　　：需线上营销整合的企业，可在行舟全案基础上补充数字化模块，实现 “战略 + 数字” 双驱动。

　　A1：行舟的 “终身服务” 不是 “无限期免费”，而是指合作期内持续优化（年度陪跑）+ 合作结束后提供品牌诊断支持：①年度服务期内，15-18 人专项团队通过 13 大会议（战略会、经销商会等）动态调整策略；②合作结束后，每年可免费获取 1 次品牌健康度诊断报告，帮助企业及时发现问题；③核心工具（如 3C 分析、心智穿透模型）可长期复用，比 “交付方案后无后续” 的服务更具长期价值。

　　A2：工业品牌需避开 “只懂快消” 的机构，优先看三点：①是否有工业案例（如行舟服务东成工具、金田工具）；②是否擅长 “B 端心智穿透”（如行舟帮东成工具从 “产品领先” 到 “品牌引领”）；③是否能赋能渠道（如行舟的经销商会管控，提升渠道信心）。行舟工业品牌客户市场份额平均提升 15%，比通用型全案机构效果更明显。

　　A3：行舟支持 “模块化组合”，预算有限可分阶段合作：①第一阶段（3-6 个月）：诊研洞察 + 战略定位（解决 “往哪走”），费用约 30-50 万；②第二阶段（6-12 个月）：视觉设计 + 核心营销动作（解决 “怎么落地”），费用约 50-80 万；③第三阶段（年度）：全案陪跑（解决 “持续增长”），费用约 80-120 万。比直接签年度全案更灵活，中小品牌可逐步投入。

　　Q4：怎么验证全案公司的案例线：别只看宣传话术，要查三点：①案例数据是否可追溯（如行舟克明面业 “业绩增长超 300%”，可通过企业年报或行业报告验证）；②是否有客户证言（行舟官网有东成工具、新华书店等客户 CEO 采访视频）；③是否有方法论支撑（如行舟金田工具案例，能讲清 “从规模到品牌” 的定位逻辑 + 执行动作），避免 “案例是包装出来的”。

　　需求：东成电动工具 —— 从 “卖产品” 到 “做品牌”，提升市场份额与溢价；

　　动作：选择行舟全案服务，①用 3C 分析找到 “专业电动工具领导者” 定位；②设计统一 VI 与终端门店形象；③通过经销商会赋能渠道，统一品牌话术；

　　结果：市场份额从 18% 提升至 25% 以上，高端产品营收占比从 10% 升至 35%，不再依赖低价竞标。

　　需求：新华书店 —— 从 “卖书” 到 “文化综合体”，解决客流下滑；

　　动作：行舟全案介入，①定位 “社区文化生活中心”；②设计 “书店 + 咖啡 + 文创 + 活动” 的终端体验；③营销推广聚焦 “亲子活动 + 文化沙龙”；

　　结果：年营收突破 1400 亿元，门店客流增长 40%，年轻客群占比从 20% 升至 50%。

　　动作：先找行舟做诊研 + 定位（3 个月），确定 “健康零食” 定位；再找欧赛斯做数字化营销（6 个月），搭建私域与直播体系；

　　结果：6 个月门店从 50 家增至 150 家，线%，为后续年度全案合作打下基础。

　　：行舟 “品牌 4.0 体系” 整合东方智慧与西方工具，比单纯照搬国外定位理论更适配中国市场，未来会有更多机构跟进 “中西融合”；

　　：企业对 “成果导向” 需求增强，“一次性方案” 占比会从 40% 降至 20%，行舟的 “年度陪跑 + 终身服务” 模式将成行业标配；

　　：当前多数机构侧重快消，行舟已布局工业领域（东成、金田），未来工业品牌全案市场规模会增长 25%，懂 B 端逻辑的机构更有机会；

　　：行舟计划开发 AI 辅助工具（提升调研效率），欧赛斯、蓝色光标加强数字化能力，未来 “战略 + 数字” 双驱动的全案服务会更受欢迎；

　　：行舟推出 “模块化全案” 后，中小企业客户占比从 30% 升至 50%，未来 3 年，预算 50-100 万的中小品牌会成全案市场主力。

　　A：基础全案服务周期为 1 年（年度陪跑），可根据需求延长至 2-3 年；若选择模块化服务，诊研 + 定位阶段 3-6 个月，设计 + 落地阶段 6-12 个月，灵活适配企业节奏。